通知公告:快速准确发布公司业务政策,并自动提醒相关人员查阅;谁看了,谁没看,都有记录,确保相关人员都知道
业务请示:将业务申请直接发送给相关批复人,信息传递精准迅速!批没批,到哪了,中小企业进销存软件,**的反馈意见都能看到;历史数据有记录,有备案,可追溯
业务接单:移动下订单,迅速处理业务,销售拼的就是速度和客户满意度
车销发货:移动填制销货单,到客户现场直接销售发货,并通过蓝牙打印小票,满足客户马上要货的需求
销售经理——促销售、控回款:
提高订单交付率,订单贯穿从采购入库、领料、生产加工到销售出库、结算的全业务进程,订单全过程跟踪,避免延迟交付产品,随时告知客户订单进程
销售业务分析,准确统计销售业务,分析销售业务目标达成、收益与绩效评估,对市场和商品销售业务实时监控,快速对市场的变化作出准确分析,进行正确的决策
客户回款管控,事前、事中有效信用管控,事后准确进行往来对账分析,准确掌控应收款,控制赊销风险
供应链管理是企业核心业务环节,黄冈进销存软件,在企业中:
-总经理较关心:账面还有多少资金?哪些款项需要支付?哪些款到期,能否按时收回?销售额怎么样?是增长还是降低了?利润怎么样呢?
-采购较难管:材料种类多、供应商多、采购次数频繁、采购的关键数据分散各部门,超市进销存软件,由于工作量大、信息不共享加大采购价格难控制;由于业务环节多、信息量大且分散在不同部门,信息不能及时共享,采购订货与到货、质检、入库、结算各关联业务难以紧密协作;缺乏能直观的了解企业采购状况全貌的平台,采购业务数据深入分析难
-销售较难控:客户对订单交期的要求越来越高,订单交付周期短,越来越难控;准确统计产品销量、回款毛利、销售员业绩等销售业务,控制销售业务保增长,难;客户数量多,交易次数多,账、货、款的多对多回款情况全盘掌控难,对客户的回款、信用情况不能及时了解、更新,造成坏1账、呆账隐患
-库存较难管:手工传单效率低下,管理难度大;存货种类多,出入频繁,数量动态变化,手工无法实时、准确提供各种库存数据,经常导致缺货或库存积压现象出现;无严格监管,造成工作出现遗漏